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省供销社召开2018年直属企业经济工作会议

编辑日期:2018/2/8 19:33:19    浏览: 次     分类:社属企业     字号大小:T|T|T     打印本页


会议现场

  2月8日,省供销社以视频会议形式召开2018年直属企业经济工作会议。会上,省社资产管理委员会副主任张喜祥传达了《省社直属企业2018年经营计划》,省社党组书记、理事会主任王德胜对2018年的经济工作作出全面部署。会议由省社党组副书记、监事会主任王桂芝主持。省社领导班子全体成员、省纪委驻省粮食局纪检组组长孟凡领、副组长齐宁华、机关各处(室)、资产管理委员会各部门、四大母公司主要负责人在主会场参会,各直属单位在分会场收听收看会议内容。

  会上,省社资产管理委员会副主任、省农资公司总经理隋国圣,省社资产管理委员会副主任、供销粮食集团董事长张喜祥,省社资产管理委员会副主任、土产公司总经理李宝民,省社资产管理委员会副主任、惠丰金融公司总经理张文秀,倍丰集团总经理李海平分别就所属企业2017年各项经济指标完成情况进行了总结,并就2018年目标任务进行表态性发言。

  就2018年经济工作,王德胜指出,一是进一步明确“千亿”发展战略目标。中发〔2015〕11号和黑发〔2015〕20号文件出台后,省社制定了“千亿发展战略”,为全面推进供销社综合改革提供了重要遵循。要结合习近平总书记和汪洋副总理关于供销社改革发展的系列重要讲话,认真贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,不忘为农初心,牢记服务使命,紧紧围绕乡村振兴战略,加快体制机制创新,不断壮大自身实力,使供销社真正成为党和政府抓得住、用得上的骨干力量。二是进一步完善双线运行机制。按照中发〔2015〕11号文件要求,省社成立了社有资产管理委员会,构建了以省社机关为主导的行业指导体系和以社有资产管理委员会管理的经营服务体系的双线运行机制,解决了长期以来机关化、行政化管理企业的体制机制问题。要持续创新省级联合社对企业的管理机制,整合系统资源,完善管理制度,充分参与竞争,真正形成社企分开、上下贯通、整体协调运转的双线运行机制。三是进一步加快发展“三个业务板块”。中发〔2015〕11号文件为供销社的改革发展指明了方向。省社以“建设成为服务农民生产生活的生力军和综合平台”为总体目标,确立了农资、粮食、乳业三个业务板块,综合实力显著增强,为农服务能力大幅提升。要继续巩固倍丰集团国内第一大加钾代理商地位,重点打造千万吨级农业现代物流项目,重点建设百万吨级有机复合肥项目,持续推进传统业务的转型升级。积极培育新的经济增长点,发展新兴产业,推动直属企业快速发展。四是进一步加快建设“四个支撑平台”。省社搭建了金融、电子商务、人力资源、现代企业管理等“四个支撑平台”,有力支持了三个业务板块快速发展,拓宽了人才引进渠道,实现了管理手段的全面升级,从而构建直属企业整体竞争优势。要不断加大直属企业间的协作力度,全面实施“6S+ERP+日志管理+目标管理”的现代管理方式,持续加强人才引进力度,强管理、补短板、抓重点,切实把平台整体优势转化为企业发展的助推动力。五是进一步加快推进“三项重点改革”。委托经营改革和混合所有制改革构建了规则统一、权责明确、管理科学的社有资产监督体制,为直属企业做强做优做大提供了坚实的机制保障。要进一步加大对直属企业混合所有制、委托经营、流程再造的推进力度,持续优化直属企业股权结构,建立长效激励约束机制,增强企业内生动力和盈利能力。六是进一步加大“七位一体”为农综合服务体系建设。“七位一体”服务体系为各类农业经营主体提供农资供应、农技服务、农村金融、电子商务和粮食收储、加工、销售等农业生产全过程综合服务,构建了直属企业未来发展的整体优势。要坚决贯彻“七位一体”经营理念,切实增强综合服务能力,加快社会化服务体系建设,促进一二三产业融合发展,培育“三农”发展的新动力。站在新的历史起点上,要以更加饱满的热情、扎实的工作作风、真抓实干的劲头,紧密对接乡村振兴战略部署的各项任务,不断把供销社综合改革引向深入。

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