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省供销社将在五方面推进综合改革

编辑日期:2016/11/25 14:06:09    浏览: 次     分类:纸媒要闻     字号大小:T|T|T     打印本页

我省供销合作社将在五个方面推进综合改革,这是记者18日在黑龙江省供销合作社深化综合改革暨基层组织建设现场会议上了解到的。

会议传达了贯彻落实2016年全国供销合作社综合改革试点推进会暨基层组织建设(广州)工作会议精神,总结了省社六届六次会议以来深化综合改革和基层组织建设的工作及部署下一阶段重点工作任务。此次会议得到了中华全国供销合作总社的大力支持,总社党组成员、理事会副主任骆琳同志亲自参加会议并作重要讲话。会议前,骆琳同志一行在省社党组书记、理事会主任王德胜等同志的陪同下,先后前往绥化市、五常市调研农资配送、粮食仓储和基层供销合作社发展建设工作。

会议期间,与会代表考察了五常市生产资料公司、五常金禾米业、倍丰集团龙和农业发展有限公司龙凤山水稻种植基地、五常市国裕农田供销水稻种植专业合作社联社、五常供销合作米业有限公司和小山子供销社。

会议上,骆琳同志充分肯定了黑龙江省供销社系统在深化综合改革和基层组织建设方面所取得的成就。并提出四点意见:一是进一步深化综合改革。二是着力提升基层社发展质量,增强为农服务能力。三是继续加强联合社治理机制创新,进一步完善双线运行机制。四是要牢牢把握底线,严格防控风险。

王德胜认为,骆琳同志一行深入乡村调查研究指导工作,就我省下一步深化供销社系统综合改革和基层组织建设工作作出重要指示和工作部署。黑龙江省供销系统推进综合改革,主要体现在五个方面:一是深入落实中央11号文件和省委20号文件精神,综合改革初见成效。文件下发后,全省供销合作社系统按照省委、省政府和全国总社的要求部署,坚持为农服务宗旨,较好地完成了综合改革的阶段性任务。二是省社坚持从体制机制上入手,形成了以省社机关为主导的行业指导体系和以社有资产管理委员会管理的经营服务体系的双线运行机制,促进了政企分开。三是发展实力大幅提升。省社制定了“千亿”发展战略目标,通过盘活资产、合资合作引进各类资本6.36亿元,初步形成了“四个支撑平台”和“三个业务板块”。四是扎实做好风险防控工作。2015年以来,省社坚持以问题为导向,针对以往企业经营中出现的薄弱环节,持续加强社有企业管理,极大地提高了企业的风险防控能力,杜绝了一些新的风险发生。五是狠抓基层组织建设,夯实为农服务基础。今后一个时期,省社将把基层社作为基层组织建设工作的突破口,切实加强领导,加大政策倾斜力度。目前,在省社直属企业的带动下,已经打造新型基层社和新型基层经济组织2100个。各级供销合作社也积极探索基层社改革发展的新路子。(黑龙江经济报)


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